Los conceptos de «cultura dominante» y «cultura subordinada» son más conocidos en el contexto chino por su aparición en la novela y la serie de televisión *Tian Dao*. No se trata de conceptos académicos estándar en sociología, sino de una generalización de una forma de pensar.

En pocas palabras:

• Cultura dominante: Respetar las leyes objetivas y guiarse por los hechos, las capacidades y los resultados.
• Cultura desfavorecida: Depender en mayor medida de la suerte, la autoridad, las emociones o la ayuda de los demás, con la esperanza de cambiar el resultado mediante fuerzas externas.

La diferencia entre ambos se puede entender desde varios puntos de vista:

Comparación	Cultura dominante	Cultura desfavorecida
Enfoque de los problemas	Buscar patrones	Poner excusas
Enfrentarse a dificultades	Buscar una solución	Espero que otros lo resuelvan
Motivos del éxito	Capacidades, sistemas y experiencia acumulada a lo largo del tiempo	Suerte, contactos, oportunidades
Modalidades de estudio	Mejora continua de las capacidades	Buscar atajos
Fundamento de la decisión	Datos, hechos, lógica	Emociones, sensaciones, conformismo
Concepto del tiempo	Perspectiva a largo plazo	Tener prisa por obtener resultados

Por ejemplo, si ambos gestionan una tienda online:

Mentalidad de superación:

• ¿Por qué es baja la tasa de conversión?
• ¿El problema está en la página o en el precio?
• Analizar datos, optimizar productos y realizar pruebas publicitarias.

Mentalidad de víctima:

• La plataforma no proporciona tráfico.
• El mercado está muy mal.
• Mala suerte.
• el apoyo de plataformas como...

La mayor diferencia entre ambas cosas no es si presentan dificultades o no, sino queLos puntos de interés son diferentes.

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La interpretación en «El camino del cielo»

En *El camino del cielo* hay una frase muy conocida que dice:

Una cultura fuerte forja a personas fuertes, mientras que una cultura débil forja a personas débiles.

Lo que realmente quiere decir es:

La forma de pensar de una persona determina su comportamiento; y la repetición a largo plazo de ese comportamiento determina el resultado.

Por ejemplo:

A un empresario le han bajado los resultados.

Una cultura en situación de desventaja pensaría:

• El mercado no va bien.
• Hay muy pocos clientes.
• Los empleados no dan la talla.

Una cultura dominante se preguntaría:

• ¿Es mi producto lo suficientemente competitivo?
• ¿Qué falla en mi estrategia de marketing?
• ¿Hay algún canal nuevo?
• ¿Es que mi eficiencia en la gestión es demasiado baja?

Los primeros atribuyen la causa principalmente a factores externos, mientras que los segundos se centran más en los aspectos que pueden controlar y cambiar.

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Equívocos que hay que evitar

Mucha gente entiende la «cultura dominante» como:

• Muy firme
• Muy autoritario
• Muy rico
• Todo un éxito

En realidad, no es así.

Una persona puede ser muy humilde, pero su forma de pensar sigue perteneciendo a una «cultura dominante»:

• Respetar las leyes de la naturaleza.
• Asumir la responsabilidad.
• Aprendizaje continuo.
• Cuando surja un problema, reflexiona primero sobre los factores que puedes controlar.

Del mismo modo, una persona, por muy alto que sea su cargo, puede mostrar una mentalidad de «cultura de la vulnerabilidad», por ejemplo, al tender a achacar siempre la responsabilidad de lo que ocurre al entorno o a los demás.

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Una visión más objetiva

Tampoco es razonable achacarse la culpa de todo. En la realidad, es cierto que muchos resultados se ven influidos por:

• Origen familiar
• Entorno social
• Suerte
• Cambios en las políticas
• Ciclo del mercado

etc., factores externos.

Por lo tanto, una interpretación más equilibrada sería:

• Reconocer la influencia de las circunstancias objetivas, sin negar las limitaciones reales.
• Centrar los esfuerzos principalmente en aquellos aspectos que uno puede controlar y mejorar, aumentando las probabilidades de éxito mediante el aprendizaje continuo y el ajuste de estrategias y acciones.

Esta forma de pensar se ajusta más a la realidad que el mero énfasis en la «cultura dominante» o la «cultura subordinada», y contribuye en mayor medida al crecimiento a largo plazo.

Apuntes del señor Jun Ke: No hay ningún salvador lejano, solo las leyes naturales que siguen el camino del Cielo.