Dans le contexte chinois, les concepts de « culture dominante » et de « culture subordonnée » sont surtout connus grâce à leur utilisation dans le roman et la série télévisée *Tian Dao*. Il ne s'agit pas de concepts sociologiques académiques au sens strict, mais plutôt d'une synthèse d'une certaine façon de penser.

En bref :

• Une culture dominante: Respecter les lois objectives, en se basant sur les faits, les compétences et les résultats.
• Culture défavorisée: On compte davantage sur la chance, l'autorité, les émotions ou l'aide d'autrui, dans l'espoir de modifier le résultat grâce à des forces extérieures.

On peut comprendre leurs différences sous plusieurs angles :

Comparaison	Une culture dominante	Culture défavorisée
Aborder les problèmes	Trouver des régularités	Trouver des excuses
Rencontrer des difficultés	Trouver une solution	J'espère que quelqu'un va régler ce problème
Les raisons de ce succès	Compétences, systèmes, expérience acquise au fil du temps	La chance, les relations, les opportunités
Méthodes d'apprentissage	Améliorer continuellement ses compétences	À la recherche d'un raccourci
Fondements de la décision	Données, faits, logique	Émotions, sentiments, effet de mode
Conception du temps	Une vision à long terme	Vouloir aller trop vite

Par exemple, prenons le cas de deux personnes qui gèrent toutes deux une boutique en ligne :

Une mentalité forte :

• Pourquoi le taux de conversion est-il faible ?
• Est-ce que le problème vient de la page ou du prix ?
• Analyser les données, optimiser les produits, tester les publicités.

Mentalité de victime :

• La plateforme ne génère pas de trafic.
• Le marché est vraiment au plus bas.
• Pas de chance.
• le soutien de plateformes telles que…

La principale différence entre les deux ne réside pas dans la présence ou l'absence de difficultés, mais plutôt dansDes points de vue différents.

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La conception présentée dans « La Voie du Ciel »

Dans *La Voie du Ciel*, il y a une phrase très célèbre qui dit :

Une culture forte forge des individus forts, tandis qu'une culture faible forge des individus faibles.

Ce qu'il veut vraiment dire, c'est :

La façon de penser d'une personne détermine son comportement ; et la répétition à long terme de ce comportement détermine le résultat.

Par exemple :

Un chef d'entreprise a vu ses résultats baisser.

Une culture en position de faiblesse pourrait se dire :

• Le marché est en baisse.
• Il y a trop peu de clients.
• Les employés ne sont pas à la hauteur.

Une culture dominante poserait la question suivante :

• Mon produit est-il suffisamment compétitif ?
• Qu'est-ce qui ne va pas dans ma stratégie marketing ?
• Y a-t-il de nouveaux canaux ?
• Mon efficacité en matière de gestion est-elle trop faible ?

Les premiers attribuent principalement la cause à des facteurs externes, tandis que les seconds se concentrent davantage sur les éléments qu'ils peuvent contrôler et modifier.

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Idées fausses à éviter

Beaucoup de gens interprètent la « culture de la force » comme suit :

• Très ferme
• Très autoritaire
• Très riche
• Un grand succès

En fait, ce n'est pas le cas.

Une personne peut être très humble, mais sa façon de penser relève tout de même d'une « culture dominante » :

• Respecter les lois de la nature.
• Assumer ses responsabilités.
• Apprentissage continu.
• En cas de problème, commencez par réfléchir aux facteurs que vous pouvez contrôler.

De même, même une personne occupant un poste élevé peut adopter une mentalité de « culture de la vulnérabilité », par exemple en rejetant systématiquement la responsabilité sur son environnement ou sur les autres lorsqu'un problème survient.

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Un point de vue plus objectif

Il n'est pas non plus raisonnable de tout mettre sur son propre compte. En réalité, de nombreux résultats sont effectivement influencés par :

• Contexte familial
• Contexte social
• la chance
• Changements de politique
• Cycle du marché

et d'autres facteurs externes.

Une interprétation plus équilibrée serait donc la suivante :

• Reconnaître l'influence du contexte objectif, sans nier les contraintes réelles.
• Concentrez vos efforts principalement sur les aspects que vous pouvez contrôler et améliorer, en améliorant les chances de réussite grâce à un apprentissage continu, à l'ajustement des stratégies et des actions.

Cette façon de penser correspond davantage à la réalité et favorise davantage la croissance à long terme que le simple fait de mettre l'accent sur les « cultures dominantes » ou les « cultures dominées ».

Notes de M. Jun Ke : Il n'y a pas de sauveur lointain, seulement les lois naturelles qui suivent la voie du Ciel.